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家乐福:从“零售之王”到被传卖身 时代抛弃你连一声再见都不会说!
发表时间:2018-08-07 08:21:0302:39   来源:本站    点击:3468423

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  颠覆你的往往不是竞品,而是不可预知的观念和产品。

  微博热搜榜。尤其是一篇名为《再见,家乐福!》的文章被广为传播。

  这篇文章在开头就提及:

  “近日,家乐福正式宣布:法国总部裁员2000人,并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款,此后,家乐福将会把重心转向澳门永利娱乐官方网站。这份声明虽然委婉,但其实已经说明,家乐福最终卖身腾讯,退出中国市场。”

  面对这一传闻,家乐福相关负责人8月4日中午回应成都商报记者称,未接到相关通知,大成都地区,除资阳外的17家门店均正常营业,未受到任何影响。家乐福近期也没有与腾讯、永辉进一步合作的消息。

  该负责人同时表示,家乐福中国已经注意到近日网上的传言,刚开始觉得没有必要辟谣,“这个消息太离奇了”,不过随着消息不断发酵,后期官方可能会给出统一的明确说法。

  沃尔玛这样的外国商超都能以极低的租金进入城市的黄金地段,譬如南京市中心新街口。而早年的地产开发商,受制于当时的消费力,也愿意用很低的租金找一个吸引人气的超市进来。

  然而随着经济发展,租金水涨船高。到了2009年,家乐福在中国的业绩开始下滑;这一年,家乐福中国在华大卖场领导者地位,被大润发超过很快,家乐福在华门店数,也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。

  此后的每一年,家乐福中国的业绩和利润都在倒退,每年以超过10%左右的幅度下跌,始终不见好转。

  2017年,家乐福在中国的营业额是480亿人民币,净利润只有3200万人民币,按照营业额算,家乐福排在第七,落后于华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手,也落后于永辉超市这个新晋对手。

  事实上,近几年家乐福在海外市场频频落败,先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场,不得不收缩战略把经营中心放在欧洲,主要是法国本土市场。

  2018年世界五百强,家乐福排在第68位,营业额为912.763亿美元,纯利润是-5.986亿美元。和在全球营业不顺一样,家乐福在亚洲的情况也不乐观,根据家乐福官网发布的财务报表数据显示,5年来,家乐福在亚洲区的销售额下降了6.61亿欧元,折合人民币52.07亿元。

  京东,发展全渠道策略。

  在南方布局较多的华润万家则是抓住了高端化趋势,早在2004年就相继开出了Ole,BLT等高端轻奢类超市;值得注意的是,华润万家近年新开的300家门店中,大卖场只有25家,把更多的精力放在了社区超市乐购Express及便利店VANGO上。

  腾讯入股的永辉超市继续强化“生鲜”这一差异化竞争优势,吸引客流;并开出高端化门店永辉Bravo。另一方面,更是积极测试“超级物种”这一未来超市+餐饮的新概念。

  相比于其他商超的敏捷反应,家乐福显得较为滞慢与笨拙,少见大的布局与调整。在大卖场生意持续下滑的情况下,家乐福依然看不到明确的提振生意的策略。

  直到2015年,家乐福才开始集权改革,包括上收采购权、开建配送中心、上线电商业务,但为时已晚。2016年,家乐福在小业态方面试点了新项目Easy便利店,其速度十分缓慢。在上海实验摸索了一年后,才扩张到无锡进行新的试点开拓。

  三江购物、新华也都“倒向”阿里巴巴

  今年1月23日,家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

  随后,永辉发布公告称,与腾讯就家乐福中国与其控股股东Carrefour SA达成股权投资意向书,三方拟在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。

  还有大润发。大润发是被称为“19年不关一家店”的传奇商场。

  2017年末,阿里巴巴收购了大润发母公司高鑫零售,今年年初,高鑫零售董事、大润发创始人黄明瑞辞职,由阿里巴巴CEO张勇接任。短短数月,大润发6名高层先后离职,高层大换血。

  辛辛苦苦创业20年,做到了中国零售业第一的成绩,年营业额超过1000亿,徒做嫁衣裳。

  大润发是由黄明端一手创办,1997年,在润泰集团工作的黄明端临危受命进入零售业。

  1999年,大润发营收240亿,10年后,大润发营收超400亿,超越家乐福,成为中国大陆百货零售老大。2011年,战胜了沃尔玛、家乐福等劲敌后,大润发与欧尚合并为高鑫零售在香港上市。2016年,营收破千亿。

  黄明端有一个百试不爽的套路:先模仿、再超越。

  “我的生鲜一部分买货操作是学美国的,但是整个商店的设计是学欧洲的,商品的选择是学大陆。”

  即使这样,在零售业受到电商的冲击后,大润发花20亿打造的线上商城“飞牛网”也只留下了叫阵马云和刘强东的传说。被阿里收购成了最后的结局。

  诚然,大润发战胜了所有对手;但在时代面前,仍然被时代的洪流裹挟而下。

  诺基亚的不是同时代的摩托罗拉,而是代表未来的智能手机。这个时代充满了机遇,又更加残酷。时代淘汰你,不会和你打一声招呼。

  著名商业观察家凯文·凯利曾说:“不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”同行构不成威胁了,就可以高枕无忧了吗?滴滴干掉了Uber,统一了中国市场,却又迎来美团打车等一批更加凶残的对手。

  《增广贤文》里有云:学如逆水行舟,不进则退。古老中国的智慧仍适用于群雄逐鹿的创业市场。

  “变”是这个商业环境中不变的主题,传统正在被不断颠覆,从我们这一代人开始,每一代人、每一个企业真的都需要一场自我革命。

(责任编辑:DF386)

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