填补中国工业空白,拼出硬核标杆企业……昨天,他交班了!
发表时间:2019-07-09 19:25:1002:39   来源:本站    点击:3471126

摘要:苏洛洛,苏玲,苏联阅兵,苏联亡党亡国20年祭,北美论坛,北美电器,北落师门

“此刻起,我不再是董事长了……我对新一届董事会和经营管理班子充满信心,对京东方的未来充满信心。”王东升面带微笑地说。

6月28日,京东方科技集团股份有限公司召开的2019年第一次临时股东大会上,陈炎顺接替王东升出任公司的新一届董事长。

这家全球高科技标杆企业,由此完成自己的“代际交替”,走进新的里程碑。

相比公司的产业地位而言,这场交班仪式简单和低调得超出想象,只有极少数媒体应邀到场,没有鲜花和红地毯,王东升和陈炎顺也都没有西装革履……

王东升交班前不到两月,一年一度的全球显示行业盛会——国际显示周(SIDDisplayWeek2019)开幕前夕,全球信息显示领域最具权威的学术组织——国际信息显示学会,将当年的“DavidSarnoff产业成就奖”颁给了他。

这个被誉为“显示产业诺贝尔奖”的奖项,是全球显示产业领域的最高荣誉。

“在短短十几年间,王东升不仅带领京东方跃升为全球显示领域领先企业,使中国半导体显示产业实现从无到有,从有到大,从大到强,还重塑了全球显示产业格局,开创了显示领域新里程碑,并对全球显示产业发展作出了重要理论贡献。”

这是对王东升创办京东方以来的成绩总结与贡献写照。

当他1993年创立京东方,并在此后以液晶显示为突破进入半导体显示产业时,中国在半导体显示产业领域还是一片荒芜,下游以电视、电脑为主的电子企业已长期受困于外资巨头对市场的强势把持。

京东方的突围发展下,中国一步步在这个产业站起来。

2003年起,京东方先后投建了中国大陆第一条第5代TFT-LCD生产线、第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第8.5代TFT-LCD生产线,以及全球首条第10.5代TFT-LCD生产线,全球领先的第6代柔性AMOLED生产线……一步步从全球产业的跟随者发展成为产业趋势的全球引领者,也让中国成为全球半导体显示产业的大国、强国。

自2017年实现液晶显示器件出货量全球第一以来,京东方不但坐稳了出货总量的全球第一,而且持续在各大应用领域更高更强,成为全球显示产业最大与最强的市场领跑者。

至2019年第一季度,京东方的智能手机、平板电脑、笔记本电脑、PC显示器、电视显示屏的出货量都持续保持全球第一,全球每四块显示屏就有一块来自京东方。

坐上全球第一后,王东升又提出“开放两端,芯屏气/器和”的新战略,推动京东方立足长期积累的显示和传感技术,向构建物联网新生态,成为“全球领先的,为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”转型升级。

如今,京东方的智慧物联和智慧医工业务营收已在总营收合计占有15%的比例,成为公司从千亿人民币营收迈向千亿美元营收的未来增长极。

王东升在交班的媒体见面会上,谈得最多的是如何构建一家可持续发展的竞争力强企。

他说,全世界优秀且长青的企业虽然各有各有的道路和成功因素,但基本都具备三个核心要素。这三个要素,也是京东方能在极其艰难的市场环境硬拼出来的关键三板斧。

首先是战略清晰,专心专注,以及坚持不懈。

王东升说:“任何成功的企业,特别是百年老店,都在战略上是非常清晰的,在战略方向上不会往其他方向去变更,都是专心专注,长期的坚持。”

京东方进入半导体显示产业之时,几乎是一穷二白,却要一出手就打世界级战争,与世界强企竞争,并长期因此承担着巨大的资本、技术、人力投入压力。

但即便在最困难的时刻,王东升跟团队灌输的也都是专心专注、坚持不懈,从未想过要去做其他的业务或项目,也没想过如何赚快钱或更轻松的赚钱。

从成立到问鼎并坐稳世界第一,京东方所有的人力、财力和注意力,都是集中于显示技术和产能的提升。包括进军人工智能物联网,也只是专注自己的核心技术做应用场景的拓展。

其次是,要技术独立,产品独特,持续创新。

王东升说,科技类企业的创新囊括方方面面,但最重要、最根本的还是技术和产品创新。

这也是京东方能打拼出来的关键。

即便最困难时刻,京东方在研发投入上也是咬紧牙关办大事,一年亏二十几个亿,研发费用投入却达30多个亿。有人说公司如此投技术研发是疯了,王东升则反驳说,不投研发才是疯了。因为,“没技术,生产线就变废铁了。”

技术的投入让京东方已在专利技术上持续多年领先业内。

世界知识产权组织(WIPO)发布的全球国际专利申请(PCT)排名中,京东方已连续三年位居全球前十,IFIClaims公布的美国专利授权量全球TOP50排名中,京东方则连续两年增速第一。半导体显示业内,其新增专利申请量、全球首发产品覆盖率更连续5年保持第一。

在产品独特上,京东方则依托领先技术不断差异化创新。其中成效最显著的就是推动全球首创、首发工程:推进颠覆性创新的同时,不断加强用户需求研究,不断做出差异化价值,并且把差异价值在全球第一个提出来,做出来,并做好。

如今,京东方的全球首发产品已连续多年保持在40%以上。

王东升总结,全球优秀企业的第三个成功因素是,不搞人治,而是搭建与完善系统、制度和文化。“公司一定要靠系统、制度文化来治理,重视人才培养,制度、流程、文化建设,靠这些的共同作用来推动企业向前发展,推动企业基业长存。”

也正是在系统、制度和文化上抓得紧,落得实,王东升的才有如此放心和信心的交班。

“比如,我们人才团队的梯队建设。有人问,怎么敢把几百亿的项目给年轻人做,我们是有理由的。光靠人不行,还要靠制度和流程、系统。”王东升说,“我们通过制度化和流程化的体系,使每一个岗位都尽可能简单化。比如,工厂总经理,从基建开始,我们就有专门的体系去支持他,销售也是,我们的工厂总经理不管销售,他就是一个大的项目经理,他只需要把不同专业的专家们串起来就行,他是流程的管理者。”

王东升说,系统和制度还不够,因为系统和制度都要靠人去推动,也不可能提前设计好所有的事。“这就需要靠人灵活处理,靠思想,这就是文化、价值观的建设。”让京东方任何地方的任何人,文化一致,价值取向一致,也是他在管理中关注的重心。

专心专注,持续创新,依靠系统、制度和文化促进企业长期发展,这也是王东升交给陈炎顺和新一届班子的成功心法,是陈炎顺特别强调要坚持不动摇的核心精神。

京东方的此次换届一切都早已在人们的预料之中。昨天之前,王东升和他的接班人都已做好了充分的准备。

这也是王东升有信心的重要原因。

今年5月20日,京东方就发布了董事会换届选举公告,王东升认为京东方经营领导团队代际交替时机已成熟,提请不再参与下一届董事提名。

而早在2000年,王东升就已经在为这一天做准备。当时,他就提出“打造第二代,培育第三代”的人才梯队建设构想,并于2007年初步完成了这一目标。

2016年5月,王东升将CEO之职交予了陈炎顺。3年来,CEO团队交了一份不错的答卷。

如今,京东方管理层,包括各地重大项目负责人,70后,80后已是主力军。其多个几百亿项目的工厂负责人都是80后,排名前100的干部队伍中,80后占比已近30%。

比王东升年轻近10岁的陈炎顺,在京东方成立之初就已加入公司。从股份制改造、公司上市,到海外并购、重大项目投融资、物联网转型,他完整参与和领导了京东方整个创业历程,并在几乎每个重要节点和领域都扮演了重要的角色,也在京东方深得人心,享有威望。

王东升回忆,陈炎顺27岁入职时,就已表现出非凡潜质。“记得他带了一箱子自己写的书给我,让我印象非常深刻,我也在那时就告诉他说,要把工业报国的理想书写在中国大地上。”

陈炎顺坦言,京东方要十年到十五年的时间,从千亿人民币规模发展为千亿美金的规模,机会非常大,但也面临着挑战。为此,他提出了未来发展的四个坚持不动摇来确保目标的实现:

第一、坚持理想信念不动摇;第二、坚持创业创新精神不动摇;第三、坚持物联网转型战略不动摇;第四、坚持以人为本,打造敢打必胜的优秀团队不动摇。

“只要公司在未来的十年中不发生大的战略性失误,千亿美金的目标是能够实现的。”陈炎顺在媒体见面会强调:“对打赢未来的战争我们是有信心的。”

为确保交接班的更顺利过渡与成功,京东方新一届班子还作了一个特别的安排:成立公司战略咨询委员会并邀请王东升出任主席。

王东升也在回答华商韬略“您将如何安排自己的退休生活”时笑言,他只是交班,而不是退休,他将依然享受工作,而不是去旅行或发呆。

他说,京东方已经成为自己生命的一部分了,公司以后的战略会议他依然都会参加,而且会在更高更广层面审视机会和问题,以新的身份继续为京东方的物联网战略献力。

 

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