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华锐娱乐2019年半年度复盘活动简报
发表时间:2019-09-06 16:19:2802:39   来源:本站    点击:3471617

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为更好的总结提升上半年曼联体验中心筹建开业阶段的经验,明确下半年公司工作导目标和导向,凝聚统一管理团队思想,华锐娱乐公司组织首届2019年度华锐娱乐公司2019年半年度工作复盘会。

此次复盘会由公司综合管理部协调组织,参与曼联项目筹备的各部门充分准备报告,公司领导提前对报告进行审核,本次复盘会于8月30日在北京总部顺利举办。华锐娱乐北京地区管理公司北京盛普瑞斯国际体育有限公司及华锐娱乐上海地区上海童之摇篮商业经营管理有限公司共计21名公司初创团队员工参与本次复盘及团建工作。

开场热身,“热爱多一点”

来自不同的区域,拥有不同职业过往经历的同事,为了共同的事业和奋斗目标聚在一起,签到环节别开生面,留下在华锐娱乐的第一次签名合集。

有些是第一次见面,为了让同事们加深批次的了解,建立共同的链接和认同感。复盘会主持综合管理部负责人Leon带大家共同参与开场热身活动“热爱多一点”通过寻找伙伴身上的价值契合,建立对人生价值和生活方式的理解和认同,增进伙伴间的默契,大家也迅速熟络起来,更好的状态进入复盘。

张博董事长做创业初心及业务发展分享

会议复盘第一个分享环节。张博董事长跟大家分享了他的美国创业经历,合伙人团队的加入与成长心路历程。回国创建华锐娱乐并不是一时的想法,而是看重品牌长期的成长和发展,通过学习世界先进运营企业,实现“拿品牌,做乐园”的策略,建立完整的IP品牌变现生态系统,实现文化的传播和影响力扩散,稳步变现IP品牌价值。

公司的发展速度迅速,董事长希望全体同仁能够共同努力,发挥敢于拼搏、敢于创新的精神,与企业共同成长和发展。大家也深受鼓舞,对华锐娱乐未来的发展充满了期待。

北京坊曼联体验中心工程建设复盘报告

与曼联俱乐部的合作是华锐娱乐探索世界级IP合作,践行“拿品牌,做乐园”策略的第一次尝试,曼联体验中心的建设施工是整个项目前期的重中之重,在华锐世纪集团总部的指导和帮助下,各方通力合作,顺利的完成了体验中心的建设施工工作。华锐娱乐投拓及开发建设负责人康力做了工程工作复盘。

康总严格按照复盘的四个步骤,回顾了我们的目标和实际达到的结果,深刻刨析了目标与结果差异的产生原因,并对下一步我们在二期施工建设中的工作如何改进做了详细的工作安排和标准导向。通过第一个项目,我们暴露出很多问题,但我们锻炼了队伍,磨合了中外团队,下一步我们会加强在施工中设计、运营及体验的各环节的参与,建立沟通渠道,减少变更成本,加强我们的设计与施工管理水平。同时强调,开发建设部会做好工程预算筹备和监控工作,加大对《曼联体验中心产品手册》的开发与迭代更新工作。保证正式体验中的能给宾客带来最顶级的体验。

北京坊曼联体验中心运营及零售业务复盘

华锐娱乐体验中心项目总负责人Ivan及北京坊曼联中心店长李丹,带领大家回顾了北京项目体验区、零售店筹建到正式运营的情况。组建前期,时间紧任务重,公司及体验中心全体同仁通力合作,从团队前期招聘、人员的岗位配置、入职岗前培训,再到制度、机制等运营管理系统的建设,管理团队严谨的制定我们的现场服务及运营标准。Ivan和李丹也将他们之前积累的多年优秀的对标公司的运营管理理念带入了华锐娱乐。从运营团队创立伊始,就充满了尊重、包容、分享、参与及拼搏和规则。

零售店也在这几个月的实际运营中,积累了我们的实操经验,对客流和市场的数据也做了充分分析,对下一步我们的销售目标和努力方向制定了计划。虽然我们面对的是新的行业和新的团队,但体验中心全体同仁完全有信心去冲刺我们的业绩,为了业绩而战,使命必达。张总和耿总,也对体验中心年轻团队的管理给予了意见指导:1、给年轻人机会,奖罚分明,营造付出就有回报的价值导向。2、带着年轻人去体验和尝试,让他们在工作中体验乐趣。3、探索开放式的人才发展横向岗位发展模式。4、建立基层员工与管理者的餐会机制,加强沟通与关怀。

开业市场活动及品牌工作复盘报告

作为助力品牌变现,协助一线业务达成业绩、助力的重要环节,策划部门从华锐娱乐创立伊始,就受到了公司领导的重视,市场负责人王碧晨带领大家从线上和线下活动两个维度,全方位回顾了从前期宣传筹备,到体验中心正式运营、再到助力销售的全面品牌方案。

通过上半年的努力,我们从品牌知名度、到线上双微粉丝增长数量、关注度,合作资源不断拓宽,线下活动组织的质量不断提高,这些可喜的表现都为我们的市场活动增强了信心。随着市场投入的加大和团队专业市场公关人员的加入,相信我们会在品牌变现的路上将稳定高速成长。

公司业务发展方向与工作要求

复盘会最后,华锐娱乐总经理耿楠对今后工作做要求部署。耿总强调,华锐娱乐的愿景是着色未来,激励新生代,我们未来将着色我们手持的IP资源,不断提升能力,实现IP变现。一切的工作都将围绕这个核心主旨去搭建。

华锐娱乐的主要业务模块目前已确定为:主题乐园运营、新零售物流及青训类场馆运营,公司目前仍处于创业的起步阶段,全体员工认清我们的业务,掌握我们的业务规律和知识,要保持拼搏奋斗的工作状态,与各位伙伴一道去实现我们的目标。由于时间问题,各业务模块的业绩目标责任书将在会后逐一签订。业绩是最有说服力的事实,耿总强调,希望大家各司其职,一切为了公司业绩达成,公司也将严格奖惩,做到业绩严格应用。最后他寄语全体员工要不断学习,积累好自己的知识、技能储备。珍惜公司的平台机会,脚踏实地,放手去拼搏,展现自己的能力,努力实现人生目标。

团队熔炼

下午3点,管理团队全体来到体育馆,进行团队熔炼活动,锻炼身体,形成默契配合。新团队、新气象,华锐娱乐的成员充满活力和激情。让我们看看他(她)们活动时的风采吧!

热身环节,公司人才济济,专业足球人士带领同事拉伸

上场了,看我带你们飞…

爱的魔力转圈圈,这速度连相机都捕捉不到

超级指压板,脚踏荆棘,敬我们的坚持!

团队赛大pk,真正魔力红!

2个小时的团队活动,包含了球类运动,大家加深了默契,放松了身心,让我们下半年一路前行,冲刺业绩!

经历、成长、着魔,2019年年上半年复盘活动圆满结束,华锐娱乐团队越来越好!

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